Quando l'e-commerce ha bisogno di una regia, ma non di un'assunzione.

Dipende dalla situazione. Un incarico può durare alcune settimane, per una fase di transizione o un intervento circoscritto, oppure diversi mesi, quando si tratta di accompagnare una crescita, un lancio o una riorganizzazione. La durata viene definita in base a ciò che deve essere risolto, non a un pacchetto predefinito.

Sì. Il mio obiettivo non è sostituire le persone che già lavorano sull'e-commerce. Entro per dare loro una direzione più chiara, coordinare le attività e rendere più efficace il lavoro tra team interni, agenzie e fornitori. E, quando il mio incarico termina, il team deve essere in grado di proseguire in autonomia.

Sì. Non parto dal presupposto che serva cambiare tutto. Prima capisco cosa sta funzionando, cosa non sta funzionando e dove manca una regia. Se un fornitore è valido, lo valorizzo. Se un'attività non sta producendo valore, lo evidenzio e lavoriamo sulle alternative.

Non necessariamente. La configurazione dipende dal progetto. Posso lavorare con un team e fornitori già presenti, coordinando le attività, oppure entrare in una fase in cui alcune funzioni devono ancora essere organizzate. La prima cosa da capire è quale problema deve risolvere il mio ingresso.

Non lavoro con un listino uguale per tutti. Durata, impegno richiesto, responsabilità e complessità del progetto cambiano molto da un'azienda all'altra. Dopo un primo confronto posso definire una proposta coerente con la situazione, senza venderti attività che non servono.

Lavoro principalmente da remoto, con disponibilità a incontri e affiancamento in presenza per aziende a Milano e in Lombardia, quando è utile al progetto.